1月17日，華都股份2025年經(jīng)濟工作會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開，總結(jié)回顧2024年度工作，謀劃部署2025年重點工作任務(wù)。浙農(nóng)控股集團董事長李文華、總經(jīng)理曹勇奇、總經(jīng)理助理黃國松出席會議并講話。華都股份董事長李光銳作工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部與成員企業(yè)負責人等參加會議。

李文華強調(diào)，2025年是華都股份發(fā)展的關(guān)鍵之年、轉(zhuǎn)折之年、破局之年，要不斷探尋謀劃發(fā)展出路，堅持不懈提振信心、匯聚希望、破局自強。要抓好資金平衡關(guān)鍵點，堅定不移抓去化促回籠，緊盯大額資金收支平衡，牢牢守住資金鏈安全底線；要取得目標突破新成果，堅持目標引領(lǐng)、結(jié)果導(dǎo)向、過程管理相統(tǒng)一，在統(tǒng)籌實現(xiàn)止虧增盈、降本增效、節(jié)支增收等重點任務(wù)上加力見效；要激發(fā)干部隊伍新活力，緊抓關(guān)鍵少數(shù)、激活“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)構(gòu)建想干事、能干事、干成事的企業(yè)氛圍；要提升考核機制新質(zhì)效，堅持有破有立、破立并舉，強化考核評價的針對性、合理性，激勵干部和員工擔當作為、凝心聚力、攻堅克難。

曹勇奇要求華都股份2025年要著力保障資金平衡，持續(xù)壓降負債規(guī)模，穩(wěn)步釋放資金壓力；著力實現(xiàn)去化目標，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步堅定去化決心、統(tǒng)一去化思路，剛性完成全年去化任務(wù)；著力推進降本增效，以融資成本、工資總額、管理費用等為管控重點，進一步提升全面預(yù)算的精細化水平；著力優(yōu)化考核機制，重點圍繞去化、資金、降本三項重點任務(wù)，完善關(guān)鍵考核指標設(shè)定和執(zhí)行；著力控制出血點位，加大力度盤活低效閑置資產(chǎn)；著力實現(xiàn)共商共建，完善上下溝通協(xié)調(diào)機制，形成科學(xué)決策、有效執(zhí)行的更大合力。

黃國松指出，新的一年，華都股份要在管理理念、產(chǎn)品定位、操盤模式、考核機制上變革創(chuàng)新。推動去化政策更精細、決策執(zhí)行更堅決、重點突破更有力、內(nèi)部管控更精細，推動企業(yè)良性健康發(fā)展。

（華都股份 張文萃）